很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。
有了大客户做背书，之后的业务好谈了许多。
领导者不能只是用榜样来教人，就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。
他觉得，万一项目赔了，不管是谁的钱，他会很内疚。
2013年，冰锐的年营收仅为上一年的一半。
这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。
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